למה הבן שלך כל כך מרגיז אותך בעבודה ? 

אתם עובדים קשה כבר עשרות שנים, הצלחתם, נכשלתם, בניתם, התמודדתם עם משברים, עם עובדים, עם לקוחות, עם ספקים, קורונה, מלחמה ומה לא..
אחרי 20 שנים של עבודה עם בעלי עסקים משפחתיים, אפשר להבחין במגמה ברורה שמאפיינת את רובם: רצונם לדור המשך שימשיך לנהל את החברה שהקימו.
אלו שלא רוצים, סביר להניח שעושים זאת כדי למנוע מהילדים שלהם "לעבור את מה שהם עברו".. שזה נושא בפני עצמו שראוי להעמקה ובחינה (ואגב, בר תיקון..).
המגמה הזו, באה לידי ביטוי בכך שבמרבית העסקים שאנו עובדים עימם, הילדים עובדים גם כן בתוך החברה.
בדומה לאחוזי הצלחה של פתיחת עסק (נמוכים..) כך גם מסתבר סיכויי ההצלחה עם דור המשך.

בניתוח הנושאים שמרגיזים את הדור המייסד רואים את הנושאים הבאים:

• לא מגיעים בזמן
• לא משקיעים 
• לא עקביים 
• לא מעריכים
• מרוויחים יותר ממה ששווים
• לא מנהלים את מה שתחתם
• לא עומדים בהבטחות 
• לא רוצים להתאמץ
• לא לוקחים אחריות 

וזו רק רשימה מצומצמת..
אז מה עושים ?

נתחיל בזה שאם אתם מאשימים אותם, אז אתם אלו שלא לוקחים אחריות..
ההתנהלות שלהם היא התוצאה של הטעויות שלכם !
אז אם אתם רוצים לטפל בבעיה האמיתית, נדרש לעזור לשניכם.
אחת הדרכים, שאנו מציעים, היא לבנות מערכת יחסים עסקית-אישית שונה מאוד מהקיימת.
החכמה היא לעשות זאת בשלבים ובהדרגה: לבנות יסודות ותשתיות נכונים יותר לניהול החברה, להגדיר סמכויות ותחומי אחריות ולצאת למסע משותף שבו לרוב עושים הפוך ממה שנהגתם עד היום..

מוזמנים לקרוא את המאמר על הצד השני – למה קשה לעבוד עם ההורים ?

ואם תרצו לקרוא מאמר נוסף בנושא לחצו כאן – הילד אולי נסיך אבל לא סמנכ"ל

בהצלחה

נאור שקד

מנכ"ל תכלית