עסק משפחתי הוא עסק מורכב ורגיש מאוד.
במדינת ישראל, הרוב המוחץ של העסקים, הינם עסקים משפחתיים.
התפיסה במרבית העסקים המשפחתיים היא שהמשפחה קודמת לעסק ובהתאם לכך, החברה מתנהלת.
עסקים משפחתיים מתאפיינים לרוב, בהתנהלות שאינה תואמת את הצרכים האמיתיים של החברה.
המשמעות הינה, יצירת מבנה ארגוני מיוחד הכולל את התפקידים הנכונים לכל בני המשפחה, הכשרה אישית לכל אחד מבני המשפחה ומנהלים נוספים,
על מנת להפוך את החברה למסודרת יותר, מנוהלת טוב יותר, שקטה ועם תפוקות גבוהות יותר.
העברת השרביט לדור ההמשך, היא אחת המשימות המורכבות ביותר בניהול חברה לאורך שנים.
בעלי חברות ותיקות ומבוססות, מגיעים בשלב מסוים לתחושת מיצוי ורצון להעביר את הניהול הלאה.
חלקם הגדול, משלב את דור ההמשך בחברה וחלקם לעיתים נאלץ למכור, כי אין מי שימשיך את דרכם.
גם אלו שמשלבים את דור ההמשך נתקלים בלא מעט קשיים, הקשורים בפערי הגיל, אך בעיקר בפערי התפיסה הניהולית.
אנו בתכלית, פיתחנו במהלך השנים, מתודה מקצועית להעברת השרביט הזו, תוך צמצום הפערים ויצירת הבנה הדדית, כיצד נכון לנהל את החברה יחד.
התהליך כרוך, בעבודה אישית צמודה עם כל אחד מבעלי התפקידים והקניית כלים לעבודה משותפת וניהול מקצועי יותר.
השינויים הם מהירים והתוצאות ניכרות לא רק בהיבט העסקי, אלא גם באישי.
ללקוחות אשר אין להם דור המשך, שמעוניין להיכנס לחברה, אנו מציעים תהליך מקצועי של גיוס מנכ”ל אשר יצעיד את החברה קדימה לשנים הבאות, תוך שמירה על אסטרטגית הבעלים וניהול מקצועי. מהלך שכזה, מקפיץ בהרבה מאוד פעמים את תוצאות החברה ואת שוויה.
