90% ממנהלי הייצור שפגשנו הודו שהייצור אצלם לא מספיק יעיל. ברוב המקרים התשובה לכך היא: "חסרים לי עובדים" ואחר כך מתלווה המשפט: "אם היו לי עוד עובדים הייתי יכול לייצר הרבה יותר, כי אין לי בעיה של ביקוש".
לצערנו, כולם צודקים, אבל טועים בענק.
נכון, כולנו ערים למצב כ"א בארץ ומודעים לקשיים לגייס כ"א לכל תפקיד ובוודאי לתפקיד של עובד ייצור, אבל זו "צרת רבים, נחמת …"
מחלקת ניהול פרויקטים בהנדסת ייצור, הוקמה בחברת תכלית בשנת 2012 וזהו אחד המוטיבים החוזרים שנתקלנו בהם במסגרת הפעילות האינטנסיבית בתחום זה.
מנהל חברה/ייצור, שרוצה להקדים את מתחריו, צריך להקדים אותם בצעד אחד לפחות..
וזה אומר, שאם אין פתרון בחוץ, חובה להתבונן בתוך העסק ולמצוא את הפתרון בתוך הבית.
והפתרון הזה קיים וישים בכל חברה יצרנית !
להלן מספר שאלות שיעזרו לכם לבחון האם הוא ישים גם אצלכם:
הפתרון הינו תמיד שילוב של המשולש:
אז מה צריך לעשות ?
ניהול
שפרו את איכות הניהול של מערך הייצור בחברתכם. אל תסתפקו במנהל ייצור בינוני. מנהל ייצור הינו גורם אחד משמעותי מאוד בביצועי מערך הייצור והשפעה על רווחיות החברה
עובד ייצור לשעבר שקודם לתפקיד מנהל ייצור, אינו מהווה תחליף למנהל ייצור מקצועי שלמד את המקצוע, הן באופן תיאורטי והן בניהול מעשי.
ידע
אחד הכלים החשובים ביותר לניהול ייצור (ובכלל..) הוא ידע מקצועי מעמיק של התחום.
ידע ניתן לרכוש באמצעות ניסיון, אך הרבה יותר קל ומהיר לרכוש אותו על ידי גורם חיצוני.
טכנולוגיה
ראו את הערך של המונח בויקיפדיה:
טכנולוגיה היא רעיון העוסק בחיפוש פתרונות מעשיים לרצונות וצרכים, תוך ניצול חידושי המדע.
מכאן ניתן לראות בקלות, שטכנולוגיה היא לא "מילה מפחידה" ואין מה להירתע ו/או להימנע ממנה.
עליכם כמנהלים לשאוף ככל שניתן לטכנולוגיה הטובה ביותר עבור חברתכם.
וטכנולוגיה לא חייבת להיות תוכנה יקרה, רובוטיקה מורכבת, אוטומציה איכותית, היא יכולה להיות לפעמים, קובץ אקסל, כל עוד היא מייצרת פתרון מעשי ויעיל לצרכים שלכם.
שילוב נכון של המשולש הזה, מוביל לשיפור ביצועים של יותר מ 50% !
