הפעילות העסקית שלכם מותנית בתפקודם, יציבותם ומקצועיותם של עובדיכם. גורם נוסף שאתם תלויים  בו הוא כמובן קהל הלקוחות – זה שנותן בכם אמון, ממשיך לרכוש מכם את שירותיכם ולהניע את הגלגל הזה שנקרא "העסק שלכם". עובדים טובים ולקוחות נאמנים אמנם הכרחיים לכם, אך ללא ניהול רציף, מבוקר ואחראי של תזרים המזומנים, היציבות והלגיטימיות של העסק עלולות להתערער.

כעסק, אתם מכניסים כסף ומוציאים כסף. ניהול תזרים בעסק הכרחי ליציבותכם, לחופש הפעולה העסקי שלכם ולרווחיות שלכם. אנחנו ב"תכלית" נשמח לייעץ לכם באשר לניהול וייעול התזרים שלכם. מדובר על תהליך מעמיק, שמתחיל באיסוף מידע, הפקת דו"חות ומיפוי המצב הפיננסי הנוכחי. אנחנו נלמד את התזרים שלכם, נאתר את הכשלים בו ונבסס בעבורכם תוכנית יישומית שתתרום להתייעלות ולהגדלת הרווחים. 

איך ניתן לייעל את תזרים המזומנים בעסק?

באופן כללי, אנחנו מאמינים כי אין טכניקה אחת ובלעדית שמומלצת לייעול התזרים. לכל עסק, בהתאם למאפייניו ומצבו הפיננסי, מתאימה תוכנית פעולה אחרת (בהיקף מסוים ובמידת דחיפות מסוימת). עם זאת, ישנם שני כללי יסוד (מעין כללי זהב אם תרצו), שחשוב לאמץ בכל מקרה:

  • ערכו לעצמכם תחזית עתידית – אל תחיו את הרגע, אלא את העתיד. דעו אילו הוצאות צפויות לכם בחודשים הקרובים והיערכו אליהן בהתאם. העסק שלכם מתגלגל מחודש לחודש? כך מתחילים להיווצר סדקים בתזרים המזומנים התקין. 
  • בקרה מלאה על התזרים – אתם צריכים להכיר את המספרים שלכם, אלו שיוצאים ואלו שנכנסים. הערנות שלכם יכולה למנוע או לכל הפחות למזער את הכשלים בניהול התזרים.

"האם עסק יכול ליפול בעקבות ניהול תזרים כושל?"

התשובה אולי לא מעודדת, אך היא חיובית. בכדי להמחיש את החשיבות הרבה של תזרים מבוקר ומנוהל היטב, ניקח לדוגמא לרגע את הארנק הפרטי שלכם: כל עוד יש לכם בו כסף מזומן, הרי שתוכלו לשלם על החנייה עם הגיעכם למקום העבודה, לרכוש לעצמכם ארוחת צוהריים ובדרך חזרה מהעבודה למלא דלק. מבלי שיש לכם כסף מזומן-נזיל? לא יהיה לכם מקום להחנות בו את הרכב, תישארו רעבים וללא דלק – הרכב שלכם חסר תכלית.

כשמדובר על עסק גדול, תזרים המזומנים התקין הוא גם הדלק וגם המנוע. כשלים וליקויים בתזרים, עלולים לגרום לדברים הבאים:

  • עיכוב בהעברת המשכורות לעובדים (פגיעה קשה במוטיבציית העובדים. חלקם, לא יסכימו להמשיך לעבוד בתנאים אלו)
  • צ'קים שחוזרים בעבור שכירות המשרד
  • דחיית תשלום לספקים (כתוצאה מכך, צוברים חוב גדול שמתנפח מחודש לחודש. במקרים מסוימים הם יסרבו להמשיך לספק לכם סחורה)
  • פגיעה בפיתוח העובדים = פגיעה בעסק (אין כסף לשלוח אותם לימי הדרכה/ כנסים/ הכשרות מקצועיות)

הבעיה הגדולה היא שניהול תזרים כושל הוא סוג של תאונת שרשרת: כשישנם כשלים בניהולה תזרים, אין גורם אחד שנפגע, אלא שישנם נפגעים רבים. במקרים מסוימים, המחסור בכסף נזיל לצד החובות שגדלים, מובילים לפשיטת רגל. 

לפרטים נוספים אודות ייעוץ עבור ניהול התזרים בעסק, אתם מוזמנים לפנות כבר עכשיו: 1800-500-300

ייעוץ עסקי להייטק הניתן ע"י צוות יועצים מנוסים

ישנה תפיסה מוטעית כי לחברות הייטק "אין בעיות". מבחוץ, החברות האלו פורחות, מחזיקות בהישגים מרשימים, עובדים נאמנים ומסורים, ימי גיבוש מושקעים, משכורות נאות וחללי עבודה מעוצבים ומרווחים. בפועל, כל חברה – ללא כל קשר לגודלה, מצבה הפיננסי או הוותק שלה, זקוקה לעתים לייעוץ...

ליווי למנהלים – שלב אחר שלב עד להצלחה המיוחלת!

לעובדים שלכם יש את המנהל שלהם בכל רגע נתון. ולמנהל? מצופה ממנו להיות "כל-יכול", הוא לא זקוק למענה מקצועי אלא נותן את המענה המקצועי, והוא יכול להתמודד עם כל אתגר. האחריות המונחת על כתפיהם של המנהלים גדולה. והציפיות מהם? גדולות אפילו יותר.  גם המנהלים המנוסים, המוערכים...

יועץ עסקי – מתי הוא נדרש?

ההוצאות של העסק גבוהות מההכנסות? המטרות שלכם ברורות לכם אך אתם לא יודעים איך לכבוש אותן? המתחרים שפעם "אכלתם בלי מלח" יוצאים במהלכים שמחלישים אתכם? סביר כי גם אתם שוקלים ברצינות להסתייע בשירות של יועץ עסקי. אנחנו ב"תכלית" מזמינים גם אתכם ליהנות מליווי מקצועי ומעצים!...

איך לבחור חברת ייעוץ אסטרטגי באזור המרכז?

כשאתם מתעניינים בשירות של ייעוץ עסקי, אתם מלאים בציפייה כי צוות היועצים ידריך אתכם מה לעשות! לעתים, ישנם בעלי עסקים שמביעים אכזבה מסוימת, זאת משום שהיועצים העסקיים-אסטרטגיים, נתנו להם המלצה שונה מזו שהם ציפו לה: המלצה שלא לעשות. אסטרטגיה היא תוכנית פעולה, ולעתים דרך...