ייעוץ אסטרטגי

מהו ייעוץ אסטרטגי?

ייעוץ אסטרטגי הינו חלק מייעוץ עסקי אשר כולל קבלת החלטות ארוכות טווח ורבות השפעה על החברה ובעליה.
ייעוץ אסטרטגי דורש ידע רחב בתחומים רבים, ראייה עסקית וניסיון רב שנים על מנת לקבל עם הלקוח את ההחלטות הנכונות ביותר עבורו ועבור חברתו.

למה חשוב כל כך להבין מהו ייעוץ אסטרטגי?

מעבר לנושאים ה”רגילים” של ייעוץ אסטרטגי (המפורטים בהמשך) ישנם נושאים רבים אשר לעיתים קרובות אינם נתפסים כאסטרטגיים.

להלן דוגמאות לנושאים אסטרטגיים נוספים אשר לעיתים קרובות בעל חברה נתקל בהם ונאלץ לרוב לקבל החלטה לבדו ומבוצעים במסגרת ייעוץ עסקי עם תכלית:

  1. מבנה ארגוני והיררכיית בעלי תפקידים כולל הסמנטיקה של שם התפקיד.
  2. סידור החדרים ומיקום בעלי התפקידים / מחלקות שונות.
  3. הסכמי עבודה, תנאי שכר, רכבים, בונוסים וכד`.
  4. סביבת עבודה, נהלי בטיחות, נהלי עבודה וכד`.
  5. נראות וניקיון החברה, המשרדים, השירותים וכד`.
  6. חומרים שיווקיים, אתר החברה, תצוגה ואריזת מוצרים וכד`.

מה הערך של ייעוץ אסטרטגי?

כולנו אוהבים למדוד תוצאות ולהציג הצלחות, אך ייעוץ אסטרטגי עוסק לא מעט בהחלטות שאינן מיושמות כלל.

החלטה לא לבצע מהלך לעיתים חשובה מלבצעו!

כלומר, הימנעות מביצוע פעולה כלשהי אשר יכלה להסב נזק כלכלי ו/או תדמיתי חשובה לא פחות ואף יותר מביצוע פעולה שמסבה תועלת לחברה.

ייעוץ אסטרטגי מקצועי, בוחן כל מחשבה ורצון לביצוע, טרם ביצועם, מנתח את המידע ומקבל החלטה אם לבצע או לא.

החוכמה היא לא רק להחליט מה לבצע, אלא איך!

 

במסגרת ייעוץ עסקי עם תכלית, אנו מלווים את המנכ”ל בכל החלטה אסטרטגית שיש לו ומהווים שותף עסקי לכל החלטה כזו עד להוצאתה לפועל!

 

להלן רשימת הנושאים ה”רגילים” בתחום ייעוץ אסטרטגי:

  • ניהול חברה – שיטות עבודה וניהול של ההנהלה, מחלקותיה ועובדיה.
  • ניהול שיווק ומכירות.
  • ניהול כספים.
  • ניהול תפעול ולוגיסטיקה.
  • מיזוגים ורכישות.
  • הקמת חברות.
  • הקמת מערך שיווק ומכירות.
  • הקמת מערך שרות.
  • הקמת מערך תפעול ולוגיסטיקה.
  • העברת ניהול החברה לדור ההמשך.
  • גיוס וקליטת מנכ”ל חיצוני.
  • מעבר חברה/מפעל/משרדים.