אין עוד מישהו שיודע טוב יותר מכם, המנהלים הבכירים ובעלי החברות, כי עולם העסקים הוא עולם מתפתח ודינמי: מגמות משתנות על בסיס שנתי, מתחרים חדשים נכנסים אל השוק, עליכם להתמודד עם אירועים בלתי צפויים המשפיעים רבות על פעילותכם (לדוגמא: משבר הקורונה) והרשימה עוד ארוכה. 

לא נחדש לכם אם נציין כי בראשה של כל חברה יושב מנכ"ל – מנהלי כללי בכיר. סביר כי נחדש לכם שמנכ"לים הם אנשי מקצוע שלעתים צריכים עצה טובה, הכוונה אחראית ונקודת מבט אובייקטיבית שתסייע להם לקבל את ההחלטה המקצועית ביותר עבור הארגון, עובדיו וקהל לקוחותיו.

חברתנו מורכבת מצוות מיומן ומקצועי של יועצים! אנו משדכים לכל תהליך ליווי את הצוות המתאים, הנכון והמדויק למנהל ולארגון. אנו מגדירים את עצמנו כ"חברת ביצוע", משום שאנו לא רק מייעצים אלא גם מלווים, מאמנים  ומטמיעים את כל ההמלצות! 

מה כולל תהליך אימון אישי למנהלים בכירים

מה כולל תהליך של אימון אישי למנהלים בכירים?

אנו מתאימים את תהליך הליווי באופן אישי – למנהל הבכיר ולצורכי הארגון. צמד המילים "אימון אישי" כולל בתוכו עולם שלם של נישות ונושאים שאפשר ורצוי לגעת בהם, ואסטרטגיות ופעולות שמומלץ ליישם. לכל מנכ"ל, בהתאם לניסיונו המקצועי והאתגרים איתם הוא מתמודד (וכאן חשוב לציין: אין מנכ"ל שלא מתמודד עם אתגרים), אנו מתאימים את תהליך הליווי האישי. 

אז מה כולל תהליך הליווי? לפניכם מספר דוגמאות:

  • כתיבת נהלי עבודה ישנם ארגונים המחולקים לעשרות מחלקות וכוללים מאות עובדים. ישנה תפישה כי גבולות, נהלים וחוקים הם בהכרח שליליים, אך להפך: הם יוצרים סדר וארגון, מגדירים לכל עובד מה נכון/ לא נכון, מותר/ אסור, נחוץ/ מיותר וכן הלאה. אנו נוכל לסייע בכתיבת נהלי העבודה, שבהכרח יתרמו לארגון פנים-ארגוני. זכרו כי צמיחה מתחילה תמיד מהפנים אל החוץ (מתוך הארגון אל קהל הלקוחות).
  • הגדרות תפקיד מדויקות כל עובד בארגון (מהעובד הזוטר אל המנהל הבכיר, מהצעיר אל הוותיק), חייב להחזיק בתחומי אחריות ספציפיים ומגודרים מראש. אי עמידה בזמני ביצוע, בזבוז משאבים ולקוחות מאוכזבים – כל אלו הינם תוצר של "עובדים כלליים" שאין להם תפקיד מוגדר. ישנו קשר ישיר בין הגדרת תפקיד מדויקת לכל עובד ובין מידת היעילות של העובדים. חשוב להבין כי עובד יכול להיות גם מנהל תיק לקוחות, גם פלאנר אסטרטגי וגם איש קריאייטיב, כל עוד זו הגדרת התפקיד שלו. 
  • כלים להערכת מנהלים ועובדים הבחירה שלכם בצוות הקיים אינה מקרית: בחרתם לגייס את האנשים המוכשרים ביותר! כמנכ"לים, אתם רוצים להיות בטוחים כי הבחירה שלכם אכן הייתה נכונה לארגון. אימוץ כלים להערכת מנהלים ועובדים, ישקף בפניכם את מידת הנחיצות והתרומה של העובד לארגון. ההערכת העובדים יכולה להישען על הגדרת מטרות רבעוניות/ שנתיות בשירות ובמכירה, יעילות (אחוז המשימות המבוצעות ב-X זמן), הערכת עובד ע"פ קצב התקדמותו האישי וכן הלאה.


הצוות המקצועי של "תכלית" מצטרף אליכם לתהליך ייעוץ ואימון אישי! אנו נתחקר בעבורכם את דו"חות העבודה, נמליץ על שיטות יעילות לניהול אישי ונעניק תשומת לב לנושא חניכת העובדים. לפרטים נוספים, אתם מוזמנים לפנות אלינו – 1800-500-300

חברת ייעוץ אסטרטגי או יועץ עסקי?

אל ההרפתקה הגדולה הזו שנקראת "הקמת עסק", אתם יוצאים עם תשוקה אדירה וחזון עסקי. מהר מאד אתם מבינים כי הדרך להצלחה אינה מותנית רק בנהג אחראי וברכב תקין. ואז, אתם מחפשים אחר מישהו שיכתוב בעבורכם את מסלול הנסיעה הנכון לכם – זה שידריך אתכם על אילו כבישים לעלות, שילמד אתכם...

ליווי עסקי מקיף – להפיק מהעסק שלכם את המקסימום

ישנם בעלי עסקים שיודעים להגדיר באופן ברור מהו סוג הייעוץ העסקי שהם צריכים. לדוגמא: ייעוץ בתחום הפיננסי ותזרים המזומנים. עם זאת, ישנם עסקים שמבינים כי עליהם להתייעל ו"להגדיר מסלול מחדש", אך אינם יודעים להצביע בדיוק על הגורמים המעכבים אותם. במקרים שכאלו, הייעוץ המומלץ...

ייעוץ עסקי להייטק הניתן ע"י צוות יועצים מנוסים

ישנה תפיסה מוטעית כי לחברות הייטק "אין בעיות". מבחוץ, החברות האלו פורחות, מחזיקות בהישגים מרשימים, עובדים נאמנים ומסורים, ימי גיבוש מושקעים, משכורות נאות וחללי עבודה מעוצבים ומרווחים. בפועל, כל חברה – ללא כל קשר לגודלה, מצבה הפיננסי או הוותק שלה, זקוקה לעתים לייעוץ...

איך מייעלים את תזרים המזומנים בעסק?

ניהול תזרים מזומנים הפעילות העסקית שלכם מותנית בתפקודם, יציבותם ומקצועיותם של עובדיכם. גורם נוסף שאתם תלויים  בו הוא כמובן קהל הלקוחות – זה שנותן בכם אמון, ממשיך לרכוש מכם את שירותיכם ולהניע את הגלגל הזה שנקרא "העסק שלכם". עובדים טובים ולקוחות נאמנים אמנם הכרחיים לכם,...