עולם עסקי קשוח ומלא מתחרים, מבנה ארגוני יעיל יכול להעניק לעסק יתרון משמעותי על פני יריביו.

ניהול עסק הוא עניין מורכב אשר טומן בחובו קשיים לא מעטים. קשיים אלו עלולים להביא לירידה בהכנסות של העסק, לפיטורי עובדים וכמובן, גם לסגירת העסק במקרים מסויימים. בנוסף, עסק שאינו מצליח יכול לחשוף את בעלי העסק, את המנהלים ואת העובדים ללחצים נפשיים לא מעטים, עקב חוסר הביטחון הכלכלי שכרוך בכך.

בעולם עסקי קשוח ומלא מתחרים, מבנה ארגוני יעיל יכול להעניק לעסק יתרון משמעותי על פני יריביו.

ניהול עסק הוא עניין מורכב אשר טומן בחובו קשיים לא מעטים. קשיים אלו עלולים להביא לירידה בהכנסות של העסק, לפיטורי עובדים וכמובן, גם לסגירת העסק במקרים מסויימים. בנוסף, עסק שאינו מצליח יכול לחשוף את בעלי העסק, את המנהלים ואת העובדים ללחצים נפשיים לא מעטים, עקב חוסר הביטחון הכלכלי שכרוך בכך.

מבנה ארגוני יעיל מסייע לעסק להצליח, ולמעשה הוא כלי חשוב מאוד בהצלחתו של כל עסק. מבנה ארגוני מבקש להגדיר את התפקידים ואת תחומי העבודה ואת האחריות של כל עובד בחברה, וכן את מערכות היחסים בינם. הגדרות התפקידים ומערכות היחסים מסייעות לעסק להשיג את מטרותיו, להפוך ליעיל יותר וכמובן – להגדיל את הרווחים.

עסקים רבים פועלים ללא מבנה ארגוני מוגדר. פעמים רבות עסקים אלו פועלים כך עקב גידול מהיר בהיקף העסקים ובכמות העובדים, או עקב ריכוזיות יתר של אחד מהמנהלים. במצב זה, העובדים אינם בטוחים מהם תחומי האחריות שלהם ומי מנהל אותם, מה שמוביל במהרה לכך שהתפקיד שלהם אינו מבוצע כהלכה, או שאינו מבוצע כלל. מצב זה מביא לחוסר יעילות בעסק, לירידה ברווחים ואף להפסדים.

מבנה ארגוני יעיל משרת את האסטרטגיה השיווקית של העסק ומסייע לו לעמוד במטרותיו. הוא מייצר התמחויות שונות והגדרת סמכויות ברורה המונעת מאבקי כוח ו”הקטנת ראש” של העובדים. כך, המבנה הארגוני הופך את העובדים ליעילים יותר ומשפר את הביצועים של העסק. בתוך כך, ישנם סוגים שונים של מבנים ארגוניים שיכולים לסייע לעסק לשגשג.

מבנה ארגוני מטריציוני

ניהול מטריציוני הוא ניהול דינמי המתבסס על פיזור המומחיות בארגון. ניהול מטריציוני מאפשר לכל מחלקה בארגון להתנהל באופן עצמאי, אך מתוך הגדרת מטרות ברורה ובאופן שתורם למטרות הארגון. למעשה, בשיטה זו כל מחלקה בארגון מנוהלת בעצמה אך כפופה בו זמנית לניהול של הממונים.

מבנה פרויקטלי

מבנה פרויקטלי הוא מבנה גמיש. בשיטה זו, עובדי החברה עובדים על פרויקטים שונים בהתאם לצורכי העסק המשתנים. העובדים מנוהלים על ידי שני גורמים בו זמנית – מנהל התחום שלהם ומנהל הפרויקט.

מבנה ארגוני היברידי

מבנה ארגוני היברידי הוא מבנה ארגוני המשלב בין מספר מבנים. כך, חלק מהארגון יעבוד על פי מבנה היררכי קלאסי וישיר, בעוד חלק אחר ממנו ינוהל בצורה מטריציונית או פרויקטלית.