תכלית – חדשנות עסקית מבצעת ייעוץ ארגוני בשונה מהמקובל.
אנו בתכלית, מכירים היטב את התיאוריות הרבות אשר קיימות בנושא, אך ניסיוננו רב השנים הראה כי התיאוריה לבדה אינה מספיקה וחייבים לבצע התאמה לסוג החברה, מנהליה, עובדיה ותחום עיסוקה.
ייעוץ ארגוני אשר אינו משקלל נושאים עסקיים ומסחריים נותר ייעוץ ארגוני !
אנו בתכלית, מבצעים ייעוץ עסקי לחברות אשר כולל בבסיסו ייעוץ ארגוני בשילוב ראייה עסקית ומסחרית.
כך אנו יכולים להיות בטוחים שהמבנה הארגוני שייקבע, הגדרות התפקיד שייקבעו, בעלי התפקיד הקיימים והחדשים שייקלטו, יישארו לאורך זמן ויצליחו בתפקידם.
להלן רשימת הנושאים המטופלים בתחום ייעוץ ארגוני
- מבנה ארגוני היעיל והנכון ביותר.
- הגדרות תפקיד מדויקות וברורות לכל רמות הניהול והביצוע.
- כתיבת נהלי עבודה.
- בניית כלי עבודה וניהול מקצועיים למנהלי ועובדי החברה.
- עבודה ממשקית בין מנהלים שונים ובין מנהלים לעובדים.
- אופן העברת מידע פנים מחלקתי וחוץ מחלקתי.
- אימון מנהלים – ייעוץ וליווי אישי למנהלים.
- הקמת צוותים פנים ארגוניים לשיפור והתייעלות החברה.
- כלים להערכת מנהלים ועובדים.
- שיטת הניהול האישי.
- ניהול והנעת עובדים.
- ניהול זמן ומשימות.
- האצלת סמכויות.
- בקרה ואכיפה.
- בעיות משמעת.
- דוחות עבודה.
- חניכה ודוגמא אישית.
- יעדים אישיים וצוותיים.
- ישיבות אישיות ומחלקתיות.
- הצמחת עובדים מתוך המערכת לתפקידי ניהול.
- שיפור תהליכי שירות פנימי וחיצוני.
- ליווי תהליכי קליטת עובדים.
- ליווי תהליכי פרישה ופיטורין.
- פיתוח תוכניות הדרכה לעובדים ובניית משובים ומבחנים לבחינת התקדמות.
- סקרי שביעות רצון לקוחות.