אתם חשים סיפוק אדיר נוכח העובדה כי תוצרת המפעל שלכם תורמת לאיכות חייהם של רבים. לצד זאת, ניהול מפעל אינו משימה פשוטה (שלא נאמר – מורכבת). כמנהלי תהליך הייצור, מנכ”לים או בעלי המפעל, עליכם להתמודד בכל יום מחדש עם אתגרים ואירועים בלתי צפויים. תתפלאו, אך המון בעיות והפתעות בלתי צפויות שגורמות לעיכובים, משברים ולחצים, ניתן למנוע מראש. אנחנו ב”תכלית”, מזמינים גם אתכם ליהנות משירות מקצועי ומותאם אישית של ייעוץ עסקי למפעל.
בשונה מעסקים אחרים שצורכים ייעוץ עסקי, למפעלים ישנם אתגרים ייחודיים להם:
- עמידה ביעדי הייצור ליום/שבוע/חודש
- גיוס עובדים והכשרה של עובדים לעבודה במפעל
- ניהול עובדים בשעות-לא שעות (ישנם מפעלים שעובדים 24/7)
- בקרות איכות – לעובדים, לתהליכי הייצור ולתוצרת
- בקרה על כל נושא האספקה והשילוח ועוד…
הייעוץ העסקי למפעל תורם לשגרת עשייה מבורכת ומאורגנת! ב”תכלית” אנו מגדירים מטרות, כובשים אותן ומכשירים אתכם ליישם את כל המהלכים עצמאית, ללא תלות ישירה בנו.
ייעוץ עסקי למפעל בדגש על ניהול ייצור
ב”תכלית”, אנחנו לא מגיעים אליכם עם תוכנית ייעוץ כתובה ומוכנה, אלא שאנו כותבים אותה תוך כדי תנועה, תוך כדי היכרות אתכם. לכל מפעל ישנם אתגרים שונים, כל מפעל עוסק בייצור ספציפי (ממזון ועד טקסטיל) וכל מפעל מייצר בהיקפים שונים. ייעוץ עסקי אינו מתמקד בסוגיה אחת או בנישה ספציפית, אלא שאנו לוקחים בחשבון את כל החלקים הקטנים המרכיבים את השלם – את המפעל שלכם.
אנו מאמינים בשיתוף פעולה מלא – שלכם איתנו ושל העובדים שלכם אתכם, בדרך ליצירת הטמעה של תהליכים ושינוי משמעותי שיטיב עם שגרת העבודה במפעל. אנו נשמח לייעץ, לכוון וללוות אתכם בכל הנושאים הבאים:
- דגש על התייעלות של תהליכים ועובדים
- ניצול משאבים קיימים + חיסכון במשאבים
- החדרת מוטיבציה והנעת עובדים
- חידוד כישורי המנהלים
- הגדרת תפקידים ברורה
- ניהול נכון של חומרי הייצור ועוד…
איך מתחילים להניע תהליכי הטמעה ושינוי במפעלים?
השאלה שעולה המון פעמים היא איך מתחילים תהליך של ייעוץ וניהול ייצור, והתשובה פשוטה למדי: פשוט מתחילים! הרגע הטוב ביותר לשנות, לשפר ולהתייעל הוא ממש עכשיו! ישנם מפעלים קטנים עם עשרים עובדים, אך גם מפעלים גדולים עם מאות עובדים, ואולי החשש הגדול ביותר של בעלי המפעלים הוא איך משלבים ייעוץ בשגרת ייצור אינטנסיבית כל כך. מדובר על חשש לגיטימי, אך הייעוץ מתנהל לצד שגרת העבודה ולא במקומה:
- נכיר אתכם, את המפעל, סוג התוצרת, העובדים, הוצאות מול הכנסות, תוצאות אל מול מטרות וכיוצא בזה
- נגבש אסטרטגיה ונתכנן מטרות ארוכות טווח שיניבו תוצאות איכותיות
- יד ביד נתנסה בכל התהליכים עליהם המלצנו, כך שתוכלו ליישם אותם בצורה עצמאית בשגרת העבודה שלכם
כבעלי מפעלים, גם אתם יודעים כי ניתן לייצר הצלחה! אנו מזמינים אתכם לפנות אלינו לייעוץ ותיאום פגישה – 1800-500-300
