מאמרים למנכ”ל

בכל שבוע אני מקיים ישיבה ארוכה עם מנהלי הפרויקטים ומנהלת המחלקה. הישיבה כוללת דיונים פנימיים על הפרויקטים, העלאת דילמות ובניית

בשבוע שעבר, התקיימה במשרדנו פגישה עם שני מנכ”לים שאנו מלווים את מערך המכירות בחברתם. הפגישה עסקה בבניית מערכת יעדים ותגמולים

לפני כשנתיים ליווינו חברה משפחתית של זוג הורים ובת, אשר מייבאים ומשווקים ציוד טכני. האב שימש כמנכ”ל, האם – כמנהלת

בשבוע הבא, מתחלפת לה השנה העברית, הפעם במקום לברך את כולם, פשוט נגיד “תודה”.   בשנה הזו, כולנו חווים מקרים

  אני מניח ש”הרמתם גבה” כשקראתם את הכותרת הזו של המאמר, אבל חשבו רגע עם עצמכם, מה מעצבן אתכם בעובדים

כולם מדברים על שיווק ומכירות. רבים משקיעים סכומים שאדירים כל יום בשיווק ובמכירות. בחלק גדול מההשקעות, קשה מאוד למדוד את

ניהול מכירות בחברה הינו תפקיד בפני עצמו. בין אם אתם מנהלים חברה קטנה ובין אם גדולה, חברה לא יכולה להתקיים

בימים טרופים אלו, לנו המנכ”לים, יש את האחריות לעשות כל שניתן כדי לצאת מהמשבר הנוכחי, טובים יותר, חזקים יותר ומשופרים

בהמשך לרוח הדברים שכתבתי בשבועות האחרונים, קראתי את הכתבה הזו שפורסמה באתר “כלכליסט” ובה מנכ”ל דפוס בארי אומר את הדבר

חודשי החגים מהווים תקופה מאתגרת עבור מרבית העסקים בישראל.   חזרה מחופשה ארוכה, הינה תמיד אתגר עבור כולם, המנהלים והעובדים.