מחזון למציאות
לכל בעל חברה חייב להיות חזון ברור ! חזון הוא המצפן של החברה – הוא מגדיר את הכיוון שאליו בעלי החברה רוצים להוביל אותה בשנים הקרובות.
לכל בעל חברה חייב להיות חזון ברור ! חזון הוא המצפן של החברה – הוא מגדיר את הכיוון שאליו בעלי החברה רוצים להוביל אותה בשנים הקרובות.
סדרת המאמרים "אני מנכ"ל שרוצה להשתפר – איך?" עוסקת בכלים ובפעולות שיכולים לסייע למנכ"לים לעצור לרגע את השגרה, להסתכל על החברה ועל עצמם מבחוץ ולפתח את
"שוב צריך להכין תוכנית עבודה שנתית. איך אני הופך את זה ממסמך מגירה למפת דרכים אמיתית? למה אני מרגיש שאני מבזבז זמן על תכנון עבודה שלא
כבר 27 שנים שאני בתחום המכירות. עוד בימים שאיש מכירות, היה רוכש לעצמו רכב ומשתמש בו לעבודה.. בזמנים ש DTD
לפני כשבועיים פנה אלינו מנכ"ל של חברה מוכרת בענף הנדל"ן (נקרא לו "דוד" לשם הסיפור). חברת ביצוע אשר בונה ברחבי
כאשר מדברים על אנשי מכירות, התגובה לרוב היא שלילית, לעיתים מתלווה לזה, פקפוק וחוסר אמון.. כולנו פוגשים מדי פעם ב"איש
השאלה הזו מעסיקה בעלי עסקים משפחתיים רבים, שנתקלים בקושי בהעברת השרביט לדור ההמשך. במסגרת המאמרים הקרובים בנושא זה, אציג כל
כתבתי בתקופה האחרונה לא מעט מאמרים על המורכבות בניהול חברה משפחתית (להכניס כאן את המאמרים עם לינקים). הפעם ההתייחסות תהיה
יותר משני עשורים מחיי, מוקדשים לעבודה השוטפת היומיומית עם בעלי חברות. שני עשורים בהם אני שותף למסע שלהם להצלחה.
בתכלית, אנו משתמשים בטכנולוגיות חדשניות כדי לשפר את יעילות שרשרת האספקה. זה כולל שימוש באסטרטגיות מתקדמות לניהול שרשרת אספקה בזמן
בעולם שבו הטכנולוגיה מתפתחת בקצב מהיר, אנו מבינים את החשיבות של חדשנות ומודעות טכנולוגית כדי לשמור על יתרון תחרותי ולהבטיח
אנו מבינים את החשיבות העצומה של ניהול מכירות מוצלח ואפקטיבי. בעידן שבו התחרות רבה והלקוחות מחפשים חוויות רכישה מעמיקות יותר,
