כדי להבין את משמעות התפקיד של מנכ”ל, נתחיל בשם עצמו. 

מנכ”ל – ראשי תיבות של מנהל כללי ופה מתחילה הבעיה. 

מה זה מנהל כללי? 

השם עצמו כבר ניתן לפרשנות אישית, להבדיל ממנהל תפעול, מנהל מכירות, מנהל שיווק וכו’, כאשר שם התפקיד כבר מבהיר את הכיוון, האחריות והתחומים של כל אחד מהם. 

נחזור למנכ”ל, מה משמעות המילה “כללי”? 

תפקיד המנכ”ל הוא אחד המורכבים והקשים ביותר להגדרה ולא רק בגלל שהוא נתון לפרשנות אישית, אלא בגלל שהוא רחב מאוד, מגוון, משתנה בהתאם לגודל החברה, תחום הפעילות שלה ועוד. 

אז איך בכל זאת נבין מה תפקיד המנכ”ל? 

נפריד כעת בין שני סוגים של חברות: חברות גדולות (B) וחברות בינוניות-קטנות (SM). 

בחברה גדולה, המנכ”ל לא אמור לנהל אף יחידה ישירות תחתיו, יש לו מנהל לכל תחום. 

בחברות SM, המנכ”ל לרוב לא יכול להרשות לעצמו מנהל לכל תחום והוא “נאלץ” לנהל אחד או יותר מהתחומים ישירות. (למה “נאלץ” ? כי לרוב זו בחירה ולאו דווקא מכורח). 

נחזור לשם התפקיד  – מנהל כללי 

המשמעות הישירה היא שהוא מנהל הכול, אבל כאן מתחילה הטעות. 

מנכ”ל חברה לא אמור לנהל תחום כלשהו באופן ישיר בחברה, הוא “המנצח של התזמורת” ולא אחד הנגנים או ראש צוות נגנים. 

הוא אמור לקבוע את יעדי החברה, את הדרך אליהם, להוביל, להנהיג, ללמד ולכוון את מנהליו ועובדיו כיצד להגיע ליעדים שקבע, והדבר נכון לכל גודל חברה.  

אכן, בחברה קטנה אין למנכ”ל את הפריבילגיה למנות מנהל לכל תחום וזה בהחלט הגיוני שינהל תחום אחד מהפעילות, אבל לרוב מנכ”ל של חברה קטנה, מעורב יתר על המידה, גם בשאר התחומים. 

המנכ”ל בדומה למנצח, אחראי על הביצועים של כל אחד מהנגנים והתוצאה של עבודה נכונה ומסונכרנת של כל אחד מהנגנים (עובדים) היא הרמוניה מלאה בין כל “הכלים”, משמע הרמוניה מלאה בין כל מחלקות החברה. 

המנכ”ל הוא הדמות היחידה שרואה את כל התמונה וככזה הוא אמור לדאוג לביצועי כל המחלקות בחברה. 

הבעיה מתחילה לרוב, כשלמנכ”ל אין את הידע הנדרש כדי לנהל את המחלקות (התחומים) האלו וכשאני כותב לנהל, הכוונה היא לנהל את מנהל התחום, כי כבר אמרנו שהוא לא אמור לנהל ישירות את המחלקות. 

כאשר אין למנכ”ל את הידע הנדרש, הוא נמצא בעמדת חולשה מול המנהלים שלו והסיטואציה הזו פחות מומלצת. 

לרוב, הוא “סומך” על מנהל/ת התחום ונותן לו/לה חופש פעולה, אבל אין זה נובע מבחירה אלא מאילוץ.  

במצבים כאלו, אין למנכ”ל שליטה על הנעשה במחלקה המדוברת. 

זהו סוג של עיוורון, כי הוא אינו רואה את התמונה האמיתית, אלא נסמך על התמונה שמתאר/ת לו מנהל/ת התחום. 

וחלילה אין פה טענה למנהלי התחומים, מי שאמור לעזור לו, לכוון אותו, לדרוש ממנו ולנהל אותו לא עושה את עבודתו. 

אז מה זה אומר, שהמנכ”ל אמור לדעת הכול? 

לא! 

לשם כך יש כלי ניהול, כדוגמת: ישיבות, דוחות, ירידה לשטח, תצפיות, הכשרות ועוד, אשר נועדו לגשר על פערי הידע. 

מנכ”ל שיישב באופן קבוע, עם המנהלים שלו, יתחקר, ישאל שאלות ויירד לעומק הדברים, ישפר משמעותית את הידע שלו ואת השליטה שלו בתחום.  

לסיכום 

מנכ”ל שמבין היטב את משמעות תפקידו הוא מנכ”ל ממוקד מאוד, חד, ענייני, מנצל את הזמן שלו לניהול המנהלים שלו, אינו עסוק בפעולות מיותרות, יורד לשטח, מקיים ישיבות קבועות, מנתח דוחות, מסיק מסקנות, מקבל החלטות ודואג שהמנהלים שלו יישמו אותן. 

 

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *