השאלה הזו מעסיקה בעלי עסקים משפחתיים רבים, שנתקלים בקושי בהעברת השרביט לדור ההמשך.
במסגרת המאמרים הקרובים בנושא זה, אציג כל פעם נקודת מבט שונה, אשר תשקף גורמים שונים, אשר מונעים מדור ההמשך מלהתקדם לקראת העברת השרביט.
הפעם אתחיל בסיפור קצר שימחיש את העניין:
לפני שלושה חודשים התחלנו פרויקט עם אבא ושני ילדים (בן ובת) שביקש את עזרתנו בהעברת השרביט לדור ההמשך.
הילדים, הינם בתחילת העשור הרביעי של חייהם, עובדים כבר שנים רבות בחברה, כל אחד בתפקיד בכיר כלשהו, אך עדיין לא “מובילים”, לא את התחומים שעליהם הם אחראיים ובוודאי לא את החברה עצמה.
אפשר לומר שהם “מתנהלים ליד האבא”, שבפועל הוא זה שמנהל את החברה, עדיין בדומיננטיות רבה, כאשר תחום הכספים נותר אצלו ורק אצלו. כל שאר התחומים, הינם תחת דור ההמשך, אבל המעורבות שלו, גבוהה מאוד גם בתחומים שהם אלו שאחראיים.
פרויקט העברה דורית, מתחיל בהכרות מעמיקה של החברה, משאביה, שיטות ניהול ועבודה, תפקידי הבעלים ותפקידי דור ההמשך וכולל שורה ארוכה של פעולות מקדימות, עוד בטרם מתקבלת החלטה על המבנה הנכון והתהליך הנדרש.
במהלך הדיאגנוזה, כבר אחרי פחות מחודש, תפס אותי האב וסיפר שכבר נוצר מתח בין הבן לבת מהרגע שנכנסנו והוא הסביר את זה בצורה פשוטה וגאונית כך: “הילדים שלי יודעים שהם אמורים להחליף אותי, אבל עד שלא הנחתי את זה על השולחן והכנסתי אתכם לתהליך, זה לא היה מבחינתם “אמיתי”. כעת, כשהם מבינים שאוטוטו האחריות עוברת אליהם, סימני השאלה, החששות, ההבנה שהם צריכים להסתדר בלעדיי ובוודאי טוב יותר ביניהם, יוצרת אצלם מתח אישי שמוקרן כלפי חוץ וכלפי “השותף העתידי שלהם”.
שלב המסקנות..
כל עוד לא “הנחתם על השולחן” את רצונכם האמיתי להחלפת התפקידים ביניכם בצורה מפורשת, ברורה, עם פתרון מדויק ומקיף, שנותן מענה והסבר לכל אחד מהילדים, על בעלותו העתידית (נכסים ומניות), תפקידו הנוכחי ותפקידו העתידי, תפקידכם בהווה ובעתיד, תוכנית העבודה להעברת השרביט, עם מטרות ולו”ז ברורים, אל תצפו שהילדים שלכם, ייקחו את המושכות.
ואגב אם מעניין אתכם הסיפור עצמו..
אז הדיאגנוזה הסתיימה כבר לפני חודש והפתרון היצירתי שהצגנו לאב ודור ההמשך, התקבל בהסכמה מלאה של כל הצדדים.
כעת אנו בסיום בניית המבנה הארגוני החדש, עם הגדרות תפקיד חדשות ותוכנית עבודה מסודרת להעברת השרביט במהלך שנת 2024…
בהצלחה
נאור שקד
מנכ”ל תכלית