הצוות בג’ייפרוג, בין אם מנהלים בכירים או עובדים בחברה באתרים שונים בעולם, מלמד אותי כל יום כמה האנשים חשובים יותר מהטכנולוגיה. כמה הצלחה אינה יכולה להיבנות סביב איש אחד אלא צוות שפוסע בדרך לצידו מאפשר לחלום, אבל חשוב יותר גורם לחלומות להתגשם. כששואלים אותי יזמים צעירים מה הסוד בהצלחה של ג’ייפרוג אני אומר שזו התרבות שנבנתה במשך השנים על ידי חיבור של אנשים נכונים למטרה נכונה – כך היה וכך גם קורה היום שאנחנו גדלים ומגייסים אנשים או רוכשים חברות – קודם האנשים והמנהיגים, אחר כך הטכנולוגיה והעסקים“.

בן חיים, מציג לפנינו, את אותה גישה ניהולית שהצגתי במאמרים הקודמים שלי, העוסקים בניהול חברה והדרך הטובה ביותר להתמודד עם האתגרים הרבים בתפקיד.

להלן ציטוט מתוך מאמר שכתבתי שנקרא “חמשת האתגרים של המנכ”ל“:

איך בכל זאת ניתן להתמודד עם האתגרים שעליהם הצבעת?
“הגורם המרכזי של חמשת האתגרים הללו הוא כשל ניהולי. מנכ”ל חברה לא אמור להתמודד לבד עם שורת האתגרים, שנובעים מכך שהוא לא מסתייע בשדרת ניהול חזקה ואיכותית לצדו, אם בגלל שהיא לא קיימת ואם בגלל שהוא לא נעזר בה כראוי.

“מנכ”ל חברה שיש לצדו מנהלים מקצועיים, בעלי ידע רחב ומקיף בתחומם, ויודע לעבוד עמם בצוות, מתמודד ביתר קלות עם האתגרים הללו. החוכמה היא לדעת להשתמש ביכולות ובידע של צוות המנהלים, כדי להפוך אותם לשותפים שלו למסע ולהצלחה. מנכ”ל טוב הוא מנהל שבונה סביבו צוות איכותי ומקצועי, שמרגיש חלק בלתי נפרד מקבלת ההחלטות, לוקח אחריות מלאה על הביצוע ודואג לניהול תקין של כלל החברה. מנכ”ל כזה לא מרגיש בודד, העומס פוחת משמעותית, הידע והניסיון נצברים תוך כדי עבודת הצוות ותחושת הבדידות נעלמת“.

מנכ”ל יקר, אם אתה מנהל חברה ומתמודד עם אותם חמישה אתגרים (עומס, חוסר בידע, חוסר ניסיון בתפקיד מנכ”ל, תסכול ובדידות), הפתרון הוא בניית שדרה ניהולית.

אם אין לך מנהלים טובים תחתיך, העומס יוותר עליך.

נכון, זה תהליך ארוך, לעיתים מתיש, כרוך בהשקעה, סבלנות, לימוד ותשלום על טעויות,

אך זוהי הדרך הנכונה לבנות חברה מצליחה שאינה תלויה רק בך.

זוהי הדרך הארוכה והקשה יותר, אך הטובה ביותר.

רוצים עזרה ? אנחנו כאן.

לינק לכתבה:

מייסד ומנכ”ל ג’ייפרוג: “4 שנים לא גייסנו אגורה, הפתרון שמצאנו שינה הכל” (ynet.co.il)

בהצלחה

נאור שקד

מנכ”ל תכלית

מאמרים למנכ"ל