מרוויח אבל לא נהנה

תפקיד המנכ״ל הוא קשה ובודד משום שעליו חלה כל האחריות על החברה והעובדים.
רוב המנכ”לים שפגשתי בחיי, ‏מרוויחים כסף אבל לא נהנים.
העומס, הלחצים מכל הכיוונים, לא מסתיימים גם אחרי שנים רבות של עבודה קשה.
הצורך לעמוד על המשמר ולהיות דרוך כל הזמן, יוצרים עומסים ומתחים שהרבה אנשים לא מודעים להם בכלל.
התמודדות אין סופית עם כ”א, משברים במשק, שינויים רגולטוריים, מיסים נוספים, חוקים חדשים, קורונה, שינויי ריבית, שינויים בשערי מט”ח ועוד רבים ו”טובים”, לא מאפשרים למנכ”ל, קצת נחת…
המתח והדריכות האלו, פוגמים בתחושת הסיפוק וההנאה מההישגים הנאים שצברו לאורך השנים.
פגשתי לא מזמן מנכ״ל מוכשר בן 77 שאמר לי: “אני עצמאי מגיל 25, עשיתי מיליונים, צברתי נכסים ועדיין אין לי רגע של שקט ונחת”.

אז למה אחרי כל כך הרבה שנים של עבודה קשה, עדיין בעלי עסקים רבים טרודים ברמה היומיומית מהחברה ?
בגישתי הניהולית, אני תמיד דורש מעצמי לקחת אחריות על מה שאני יכול.
אז נכון, אין לי שליטה, על מיסים, על קורונה, על ריביות (“העולם החיצוני”), אבל בהחלט יש לי שליטה ואחריות על העולם הפנימי שלי.
הדרך שלי להתמודד עם ה”עולם החיצוני” היא באמצעות חיזוק ה”עולם הפנימי”.

איך אני מחזק את ה”עולם הפנימי” שלי ?
אני בגישה, שעליי, כמנכ”ל, מוטלת האחריות המלאה על כל מה שקורה אצלי בחברה.
מה שזה אומר, שתמיד יש מקום לשיפור.

להלן מספר דוגמאות לנושאים שניתן לשפר:

1. שדרת ניהול איכותית ומקצועית, שמסייעת בניהול החברה והעובדים.
2. מבנה ארגוני נכון ודינמי שמותאם לשינויים ב”עולם החיצוני”.
3. הגדרות תפקיד וסמכויות נכונות לכל גורם בחברה.
4. תהליכי עבודה מובנים ומוטמעים אשר תומכים את הידע והמקצועיות של כל גורם במערכת ומאפשרים למקסם את הפרודוקציה של כל מנהל ועובד בחברה.
5. חדשנות – הטמעת כלי ניהול ועבודה מתקדמים אשר מייעלים משמעותית את קצב העבודה, דיוקה, איכותה וכפועל יוצא, את תוצאות החברה.

וזו רק ההתחלה…

בהצלחה
נאור שקד
מנכ”ל תכלית